危機(jī)面前無所懼修煉“內(nèi)功”行大道

成功集團(tuán)成功應(yīng)對非典考驗(yàn)

    非典突如其來的沖擊，令許多企業(yè)措手不及；但溫州成功集團(tuán)依靠多年練就的內(nèi)功，在非典的特別時(shí)期里創(chuàng)出了特別亮點(diǎn)。據(jù)溫州海關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示，該集團(tuán)今年截至５月１３日的進(jìn)出口總額卻比去年同期增長了３１個(gè)百分點(diǎn)。昨天，集團(tuán)總經(jīng)理顧無忌向記者透露了他們在非典時(shí)期的“成功”策略。

    多元化渡過難關(guān) 俗話說“百足之蟲，死而不僵”，話雖難聽，但卻很有道理。試想一個(gè)企業(yè)如果有１００種贏利的途徑，那么再多碰上幾次非典也不會(huì)倒閉。

    成功集團(tuán)正是一個(gè)集貿(mào)易型、實(shí)業(yè)型、會(huì)展業(yè)和資本運(yùn)作等多元化經(jīng)營的企業(yè)。并且，在每一個(gè)“元點(diǎn)”下，又細(xì)分為內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)；自產(chǎn)自銷和定牌加工；參股、控股及房產(chǎn)投資等多種經(jīng)營方式。顧無忌說，多元化經(jīng)營可以有效分?jǐn)偲髽I(yè)在競爭中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。非典影響了我們的貿(mào)易、不一定會(huì)影響我們的實(shí)業(yè)；影響了外貿(mào)，不一定會(huì)影響內(nèi)貿(mào)。在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時(shí)候，單一型企業(yè)很可能倒閉，而多元化的企業(yè)則可依靠“此消彼長”來化解。當(dāng)然多元化也要量力而為，如果盲目擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難甚至破產(chǎn)。

    創(chuàng)新帶來增長點(diǎn) 一個(gè)企業(yè)不能創(chuàng)新，也就離停止發(fā)展不遠(yuǎn)了。而不斷創(chuàng)新，正是成功集團(tuán)一直以來追求的目標(biāo)。

    早在１９８７年，市場上還沒有管理軟件的時(shí)候，成功集團(tuán)就已采取了電腦化管理的模式；此外，該集團(tuán)還是我省在外地第一個(gè)辦市場的企業(yè)、我省第一家拿到工業(yè)口綜合性進(jìn)出口自營權(quán)的公司、我市第一個(gè)在國外開設(shè)分公司的企業(yè)等等。在此次非典危機(jī)中，成功集團(tuán)也正是憑著不斷創(chuàng)新為企業(yè)帶來了新的增長點(diǎn)。如在外商不敢來溫的情況下，他們就通過網(wǎng)絡(luò)、派人出訪及利用在國外設(shè)立的分公司等多種途徑、多種方式聯(lián)系訂單。這樣一來，不僅彌補(bǔ)了非典的影響，而且因?yàn)橹苯雍屯馍探佑|，避開了許多中間環(huán)節(jié)，增加了利潤空間。

    危機(jī)里尋得機(jī)遇 每一場危機(jī)的背后，都蘊(yùn)藏著機(jī)遇，被動(dòng)消極地等待，只會(huì)使企業(yè)陷入困境；而趨利避害，主動(dòng)出擊，則能在危機(jī)中尋得機(jī)遇。

    在本月初舉辦的意大利米蘭眼鏡展中，成功集團(tuán)憑著自身的實(shí)力和良好的信譽(yù)，拿到了最具價(jià)值的歐洲館的展位。這使那些因?yàn)楹ε路堑涠辉溉喼摒^的外國客商都成了該集團(tuán)的客戶，訂單一下子比去年增加了３０％多。“機(jī)遇總是垂青于有準(zhǔn)備的人。”顧無忌說，“如果我們前兩年沒和舉辦方建立過硬的關(guān)系，就不可能拿到歐洲館的展位，甚至連我們的人員出境都可能有問題。”

    在采訪時(shí)，顧無忌接到了好幾個(gè)外商要求訂貨的電話。顧無忌說，我們不是神仙，并不知道今年會(huì)有非典，在經(jīng)營上也沒有專門針對非典的預(yù)案，但我們在經(jīng)營管理企業(yè)的時(shí)候，始終對宏觀經(jīng)濟(jì)給予極大的關(guān)注，始終有“如履薄冰”的危機(jī)感，從而注重加強(qiáng)企業(yè)的“內(nèi)功”修煉，并不斷創(chuàng)新。所以不管以后再碰到其他危機(jī)，我們都能夠以不變應(yīng)萬變。 

2003-05-19